让温暖传送大江南北

  在长江岸畔，国内热网发展史上最大规模的热网整合项目——江苏江阴城区热电企业热网整合工程，由国电苏龙电厂替代滨江热电、红柳热电、花山热电、澄星热电、盛源热电等多家小热电及小锅炉供热，最远供热距离超过30千米。

  在南粤大地，南方跨区供热最大供热量工程——广州恒运集团向东莞麻涌地区集中供热项目，实现广州地区向东莞地区集中供热。广东地区供热管线最长的热网工程——中山火电供热区域热力管网工程，最远供热距离约22千米，热网全长约120千米。

  在黄土高原，西北地区最长的一条蒸汽管线——陕西省凤翔县集中供热站、供热管网工程全长共21千米，成功实现长距离低能耗热网技术在西北地区的应用，地形最大落差近300米，之前，该工程甚至一度被称为“不可能实现的工程”。

  在严寒北疆，热网工程总承包的里程碑——华能营口热网工程，是苏夏技术在气候更加寒冷（最低达零下25~30摄氏度）的北方地区、地质状况相对复杂的环境中的应用，它的成功运行代表了苏夏技术应用的广泛性和实用性。

  无论是让严寒的东北感受到的“北国之春”的温暖，还是在郁郁葱葱的南粤树起的供热新标杆，经过十余年发展，南京苏夏设计集团股份有限公司在长输热网行业内砥砺奋进，不断地进步，实现长输热网技术在全国29个省（市、区）300多个城市的1000余个项目上的成功应用，这个兴起于江苏大地、辐射华夏大江南北的企业，每年为国家节约近2000万吨标准煤，打造了我国节能与供热领域的典范。

  在“碳达峰、碳中和”这一宏伟愿景的指引下，全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，深入贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，构建绿色低碳循环发展经济体系，为经济发展加快注入绿色新动能具备极其重大意义。站在“十四五”开局之年的新起点，让我们走进我国节能与供热领域的典范企业——南京苏夏设计集团股份有限公司（简称“苏夏”），对话江苏苏夏能源集团总裁、南京苏夏设计集团股份有限公司董事长王国兴，感受苏夏倾情节能与供热领域的创新技术，感受苏夏让温暖传送大江南北的壮志豪情！

  比起几年前的长谈，这次的采访让记者切实感受到了苏夏掌门人王国兴面对新时代能源发展形势的文韬武略。

  全国第一家热电联产集中供热管网研发基地、全国现有长输热网距离最长管线、全国范围内工程投资最大的在建热网技改项目……这些在热电联产及集中供热领域具有里程碑意义的事件，让苏夏铸就了节能与供热领域的独特模式。在推进能源革命的伟大征程上，苏夏的战略定位有哪些演变？在新时期的战略定位有哪些深刻内涵？

  我们的战略定位开始是“长输热网专科医院专家门诊”，下一步追求的目标是“国内一流的节能与供热领域专有技术服务商”。

  基于“长输热网专科医院专家门诊”的定位，我们先后对“长输低能耗热网方法”专利技术进行了4次创新升级，每一次升级换代都为筑牢企业核心竞争力添砖加瓦。这种长输热网技术已成为我国热电余热利用以及工业废热利用的关键技术支撑。面对全新的企业发展格局和发展形势，苏夏事业又进入了一个新的阶段，我们提出了“市政公用行业、石化医药行业国内一流的节能与供热领域专有技术服务商”的新定位。

  这样的战略定位有五层涵义：第一层，划定了“市政公用行业和石化医药行业”为服务边界，确立了市场拓展范围，做到有舍有得，集中力量办大事，在“取舍”之间方显苏夏商业智慧；第二层，整合全部资源，使专有技术和现场服务均达到“国内一流水平”；第三层，通过专有技术大力推动市政公用行业和石化医药行业的“余热利用和节能工作”；第四层，“专有技术”为苏夏掌握的核心专利技术，不但独家拥有，还要不断进行创新；第五层，“服务商”表明苏夏既是设计公司，又是集成商，还是工程公司，从项目设计到产品供应再到施工建设，能为客户提供一整套解决方案。

  在全国各学会、协会举办的热电类、供热类会议上，经常会看到您以及苏夏的总经理丁巧芬、副总经理佴耀等这些来自民营企业的技术大咖为央企技术人员讲授供热技术的身影，这成为供热行业技术交流的一道亮丽风景线。苏夏的专有技术有哪些魅力如此受行业青睐和关注？

  苏夏凭借在供热领域多年的研究经验，在延伸供热半径上下功夫，全力突破规范的制约，解决蒸汽管道远距离输送的瓶颈。这就是我们团队所追求的以“买不来、偷不走、学不到、拆不开”为特质的专有技术，这就是我们的核心竞争力。

  在众多业内专家看来，在节能与供热领域，不断创新的苏夏实现了从突破、改写标准到参与制定标准的技术飞跃。这里面倾注的是我们团队的“工匠精神”。我们这几年参与编写了《电力工程设计手册——集中供热设计卷》、《建筑电气设计原理30讲》以及国家标准《工业低品位余热集中供热系统技术导则》等行业规范和标准，这可以看作是苏夏一流技术水平的具体体现。

  苏夏至今已发展成为以“专有技术”为基础，以“节约工程投资”为目标，以“高标准设计服务”为特点的专业性设计及总承包公司，并且在总承包工程管理以及研发生产方面积累了丰富的项目经验，慢慢的变成了全国长输热网行业领军企业。

  长输低能耗热网方法第五代技术正在研发中，将达到“3个1”目标，即压降值降为0.01兆帕/千米，温降值降为1摄氏度，质量损耗为1%。这3个数字更加凸显了苏夏专有技术的核心竞争力。

  苏夏的长输热网技术在工业用汽领域一直处于领跑位置，已经占有了绝对的市场份额，相信在今后一个时期内还将继续领跑。在民用采暖方面，苏夏的技术有没有适用性？有哪些优势？

  北方城市采暖基本是热水采暖。在热源点距用户5~8千米范围时，热水采暖综合投资性能和运行状况是可行的，但在热源点距用户8千米以上时，热水采暖整体性价比不是最优的。利用苏夏的技术把电厂的蒸汽传输到城市，设置供热首站，在供热首站把蒸汽变换为热水，然后从供热首站把热水传输给用户，这种热水和蒸汽结合供热的方式可广泛应用于北方有供暖需求的新建热电企业，也可用于传统热电企业的升级改造。

  运用长输低能耗蒸汽热网技术传输供热与传统的热水传输供热相比有如下优势：一是投资省，二是运行费用低、热效率高、用户综合热价成本低，三是供热管网占地面积小，四是城市供热蒸汽用户与供热热水用户均能满足。

  自2011年开始，苏夏就将长输热网技术应用在民用采暖项目上，先后参与了国电宝鸡第二电厂至凤翔供热工程、沈阳华顺供热工程和大唐集团新疆呼图壁供热工程等项目。其中以《国电宝鸡第二发电4台30万千瓦机组供热改造项目》为典型代表的长输热网工程，管线自国电宝鸡第二发电有限公司接出，途经西凤酒厂，末端接凤翔县供热首站，全程地势高差200多米。供热管网工程全程21千米，是迄今为止西北地区最长的一条蒸汽供热管线。经综合测算，换热首站设置在电厂内和设置在热用户附近相比，初期投资前者约为后者的1.6倍，从运行耗电量来看，前者是后者的8至10倍。

  在传统观念里，蒸汽输送距离只有5至8千米，且热损耗远大于热水管网的输送损失，因此，北方民用采暖主要以热水为介质。但苏夏实施的宝鸡第二电厂至凤翔的蒸汽供暖管道达到了21千米，随着技术水平的升级，蒸汽输送距离还将进一步增加。我们大力推进的技术将有望改写民用取暖的历史。

  了解苏夏越深，越感受到苏夏不仅仅有满怀激情的团队，更是一家充满温情的企业。我深深地感觉到，党建、企业文化这些软实力成了苏夏企业治理的“制胜法宝”。

  2008年苏夏就建立了党支部。2018年5月，经南京市委组织部批准，成立了“南京苏夏工程设计有限公司委员会”。作为企业党委书记，我本人曾荣获“南京市优秀党务工作者”荣誉称号，还受邀为南京市鼓楼区全体党员讲示范党课。这是对我司创建的将党的建设与企业经营、生产、管理深度融合发展的“四+模式”的高度肯定，该模式已被南京市鼓楼国家大学科技园编制成册。苏夏党支部还被授予南京市的“党支部示范点”。

  我们企业的长期目标就是打造百年企业，实现共同富裕，共建我们的家园。苏夏在企业内部营造的“家园文化”让企业洋溢着浓浓的情意。推动企业未来的发展，引导员工做人是第一位的。为此，我们还特地举办了“六感”（感恩父母、社会、老板、企业、客户、同事）专题宣讲会，热情高涨地诠释了感恩的真谛。公司员工还自发组织各项公益活动，捡垃圾、捐款等，获得了南京慈善总会颁发的一张张爱心证书。

  我注意到苏夏还将“党的民主生活会”这一形式引入到企业治理中，还经常开展员工思想动态分析，这对企业高水平发展有推动作用吗？

  你看，这是我们企业内部的“疏导员工作检查表”，资料上非常详细地记录了对思想有问题的员工做疏导的内容。在每个部门设立疏导员，是我们党建工作的一部分。这种内部疏导工作，疏解了员工在思想上的疑难杂症，让员工工作起来更有干劲。

  企业需要温情，这种温情体现在企业以各种各样的形式对员工的关心、关爱、关注。在苏夏，“逢五逢十”的生日，企业给员工隆重庆祝；每年春节，员工的父母能得到企业专门派人送去的“年孝金”；优秀员工的家属，企业每年开会表彰其为“贤内助”……

  在苏夏的荣誉展厅，几乎所有的项目都有一面业主盛赞的锦旗或牌匾。苏夏自成立以来一直坚守“做一项工程、交一批朋友、树一块样板”的原则，今后，我们还将继续树百年苏夏、铸精品工程。