主动求变向效益聚焦

  今年3月份起,张洪涛的办公地点从德州临邑县临盘镇,搬到了40公里外的济南商河县城。

  随办公地点一起变化的,是他的职务,由胜利油田鲁明公司临邑管理区党委书记,改任鲁明公司商临管理区党委书记。

  面对低油价带来的经营压力,鲁明公司主动求变,率先做减法,将临邑管理区和商河管理区机关合署办公,鲁明公司下属管理区由10个压缩至9个,再次吹响了一切向效益聚焦的集结号。

  临邑采油管理区还有一块牌子:鲁明公司临邑分公司,这是胜利油田2007年在当地注册的法人企业,主要负责胜利油田在德州市临邑县境内难动用储量的开发任务。

  鲁明企业来提供的多个方面数据显示,临邑管理区在10个采油管理区(分公司)中个头最小,仅有20多口油井,年产量不到10000吨原油,年产值2000多万元,而成本却高达每桶150美元。

  而在鲁明公司经理牛栓文眼里,临邑采油管理区今天的结局,似乎2年多前就已注定。

  2014年9月,刚刚就任鲁明公司经理不久的牛栓文到临邑管理区调研,一个问题时刻萦绕在他的心头,“小企业存在的价值在哪里?”若无法做大规模或者大大降低成本,这样的公司生命不会长久。那时,他便有了区域化整合的想法。

  不久,国际油价从高位跳水,石油开采行业的利润空间被大幅压缩,2016年鲁明公司桶油成本61.9美元,远远高于油价,临邑采油管理区更是现金流断裂。

  张洪涛承认,临邑采油管理区最大的问题是井少、产量低、成本高。如果技术上有突破,临邑管理区还是很有希望的,因为鲁明公司大部分未动用储量都在这里。

  从体量上看,商河管理区比临邑管理区正好大一号。50多口油井,近20000吨年产量,桶油成本82美元。

  鲁明公司财务科副科长赵伟算了一笔账,如果两家公司抱团取暖,两家公司的平均桶油成本为105美元。

  抱团取暖后,商临采油管理区经理冯春雷也感慨,两家机关合并为一,优势互补,原来咋呼着人不够用,现在富余人员86人。

  夏8-平510井是商临采油管理区的一口新井。投产前,鲁明公司有关部门决定安装收油机生产。

  要在以往,这是个不可更改的决定。但这次,商临采油管理区有自己的想法,他们想下螺杆泵。

  在2家采油管理区合署办公之前,鲁明公司根据胜利油田的总体要求,将经营管理的自主权下放到管理区,鲁明公司层面改变了以往全过程管控的做法,改为管两头服中间,年初管预算,年末管决算,油水井措施费下沉到管理区,管理区到科研所买服务,让管理区成为真正意义上的甲方。

  说起以前,商临采油管理区经理冯春雷这样形容,“一个小媳妇,被好几个婆婆管着。”每个婆婆都有不同的想法,“有时候不知道听谁的好,有点手足无措。”

  而现在,对采油管理区来说,干不干有了自主权,怎么干有了发言权。过去上边说怎么干他们就怎么干,现在他们首先权衡投入产出,有效益的就干,没效益的不干。

  因为管理区有了自主权,他们最终决定采用螺杆泵方式生产。据测算,仅地面建设就可节省18万元,年可省运行费用50万元。

  责权利对等下放,管理区能干的事,公司就少管一些。牛栓文介绍说,除了长效投入等措施,其他所有管理权限全部下放采油管理区。

  外行看热闹,内行看门道。下放责权利,也是胜利油田做实采油管理区经营主体责任的重要举措,释放管理区的动力活力和积极性,让采油管理区成为生产运行中心、成本管控中心和价值创造中心,突出油藏经营管理责任主体地位。

  合并两个管理区虽然只是组织架构和管理机构的重组,并不涉及法人的变更注销,但牛栓文还是释放了两个强烈的信号:区域整合、做大规模、提高劳动生产率是必然的趋势,同时,唤醒管理区和员工的危机感和忧患意识。

  据鲁明公司财务科测算,商临管理区2017年成本为84美元,比2016年两家管理区105美元的综合成本,整整降低了21美元。

  对商临管理区桶油降低21美元,牛栓文显然成竹在胸。按他的设想,到2019年,鲁明公司盈亏平衡油价控制在每桶50美元。

  低成本是企业经营永恒的主题。2015年,鲁明公司通过递减率和操作成本的双降,稳定住了经济可采储量,大幅度降低综合成本,2016年完全成本从69.9美元每桶下降到61.9美元每桶,桶油成本2年下降了8美元。

  商临管理区生产成本中,折旧折耗占比近40%,其中最大的变量是经济可采储量。这是一个由产量、油价、递减及操作成本综合叠加的指标,其中油价不可左右,但是后三个因素可以通过增加产量进而经济可采储量规模的扩大,从而有效降低折旧折耗。

  商临采油管理区今年计划增加产量9000吨,这是他们桶油成本降低21美元的最大底气。今年初,鲁明公司完成了分管理区经济可采储量评价工作,经济可采储量从146万吨增加到216万吨,仅此一项,折旧折耗每桶降低10.2美元。

  以经营业绩加风险考核机制为基础,鲁明公司对采油管理区和科研所增加了经济可采储量的考核,每增加1万吨经济可采储量,奖励管理区领导班子每人2000元,奖励科研所3万元,反之则扣罚相应数额。

  还有一个容易被忽略的因素是汇率。最近美元走强,对石业减少相关成本也是利好。2015年—2016年度降低的8美元桶油成本中,汇率的贡献占近一半。

  与此同时,鲁明公司还完善人员流动激励机制,鼓励员工动起来、走出去、活起来,力争到2020年,干部员工总数从2012人将下降1200人以内,人工成本降低1500万元。

  胜利油田有近10亿吨未动用储量,相当于300多亿资金沉睡地下。牛栓文认为,动用这些储量,缺少的不是资金,是市场化。鲁明公司计划成立未动用储量项目部,瞄准80美元每桶动用不了的储量,发挥自己社会化程度高、议价能力强的优势,建立市场化运行机制、作业系统推广风险承包机制、维修业务推广总量承包机制和产能建设推广打包机制,力争百万吨产能投资降低40%、新建产能运行的成本降低40%。