【合创巢·创客100】立方制药季俊虬：渗透泵控释技术的探路者

  编者按：以“创新增动能创业促就业”为主题的2022年全国大众创业万众创新活动周将于9月15日在安徽省合肥高新区合创巢开幕。作为首批国家双创示范基地，创新创业已成为合肥高新区的基础优势和响亮品牌，引领区域高质量跨越式发展。在此特别的日子里，央广网安徽频道和合肥高新区联合推出创客（创企）100系列报道，聚焦合肥高新区的“双创”人物（企业），用他们熠熠闪耀的创业故事和经历激励更多创客拼搏前行。

  央广网合肥9月13日消息（记者 徐秋韵）41岁创业成功，59岁带领企业在深交所中小企业板A股IPO敲钟，成为安徽合肥高新区2020年第五家上市公司。他就是合肥立方制药股份有限公司董事长季俊虬。2022年4月18日，立方制药披露2021年年报，报告期内，公司实现营业总收入22.73亿元，比上年同期增长20.01%。创业20年，立方制药资产质量持续向好，产品竞争力不断的提高，盈利水平稳步增强。

  2022年，正值立方制药创立20周年，回首创业历程，季俊虬感慨颇多。创业前的18年的工作，季俊虬分别任安徽神鹿公司副总经理，安徽华东中药工程集团有限责任公司总经理。季俊虬坦言，这段时期也是自己效率最高最勤奋的时候。历经职业生涯的曲折变迁，季俊虬领悟到，过去的经历，无论好坏，都是未来让人成长的养分。近20年“真刀真枪的实干”也让季俊虬获得了深厚行业经验积累、专业方面技术积累和行业人脉积累，为今后的创业打下了坚实的基础。

  2002年，季俊虬决定放手一搏。创业初始，70%的时间都在做借钱还钱的事，能够说是押上了全部家当做担保。辛苦，未知，更有可能失败，然而，季俊虬深耕其中，不断学习，吸收各类知识，不断建立、梳理信用通道，也一次又一次地顺利解决了燃眉之急。创业路上少不了艰辛和苦涩，夜深人静之时，大部分人已确定进入梦乡，季俊虬才结束一天的工作。“那时最快乐最轻松的时刻就是12点以后去五河路的小吃摊吃一碗小馄饨。”回守创业岁月，季俊虬笑意盈盈。

  创业贵在坚持，也更需要核心技术傍身。被问及公司核心竞争力时，季俊虬给出的答案是“渗透泵控释技术”。

  “国家缓控释是药物递送研究的一大主题，渗透泵技术是一种比较独特的实现方式。”

  国家科技攻关指南中给口服渗透泵技术一个这样的评价：口服渗透泵给药技术代表着目前口服给药技术的顶配水平。通常情况下，制剂的药物释放受到患者的胃肠外因影响，如胃液pH值、胃肠蠕动、进食多少等。凭借渗透泵技术特殊的结构，渗透泵制剂的释放不受胃肠因素影响，水透过半透膜进入制剂片芯，片芯产生渗透压将药物与活性物质一起泵出，具有释药平稳、时间长的特点，对于提高患者服药安全性和提高疗效非常重要。

  而想要实现这一效果，设备与工艺缺一不可。“一开始，我们想购买激光打孔机，询问拜耳公司多少钱一台，对方说300万，我想我勒紧裤腰带应该能，后来一了解是300万美元，根本没戏。”难题摆在了季俊虬面前。

  进口设备的高昂价格倒逼团队自主研发出了激光打孔机。工艺过程还有一个关键的核心辅料——二醋酸纤维素，该辅料一直由美国伊斯曼公司独家供应，此技术的关键是使纤维素的分子量均一，团队也攻关成功，打破了伊斯曼公司的技术壁垒。

  尽管渗透泵制剂临床意义显著，但国内外相关这类的产品的数量并不多。“渗透泵制剂的量产很难，在关键配方、关键设备及关键生产的基本工艺与控制上，我们摸索了很多年。”季俊虬介绍，在渗透泵制剂生产的全部过程中，空气中水分含量、温度及其不同组合都会产生一定的影响，并带来不同的结果。基于较高的产业化技术壁垒，渗透泵制剂成为公司营收的护城河。公司针对高血压患者的治疗用药产品非洛地平缓释片（Ⅱ），是国内首个，也是目前唯一一个难溶性药物单层芯渗透泵制剂产品，公司也因此于2018年获得安徽省科学技术一等奖。

  多年在市场上的摸爬滚打让季俊虬意识到市场经济表面上是交换产品，其实就是交换彼此的优势。而如何构建企业的优势也是季俊虬一直以来关注的重点。季俊虬表示，未来，立方制药将继续利用上市公司的平台强化核心技术，同时全力发展原料药，为公司创新赋能。

  除了医药工业，立方制药还立足于安徽市场，开展药品、医疗器械、保健食品等批发配送业务，以及部分医药品种的代理销售业务。公司建有现代化物流配送中心，购、销、存、运系统全面实现集成化管理，医药零售业务方面，公司布局连锁平价药房，为医疗机构、住宅社区及重要商业区域周边的零售客户提供高的附加价值的医药产品和药事服务。公司还充分的利用信息化手段与网络技术，除了与各大电子商务平台深度合作，还建立了自己的互联网销售经营渠道。“营销即服务，我们销售的不仅是产品，更是服务。”

  一个企业的发展，离不开核心技术的不停地改进革新、领路人的高屋建瓴、团队的同舟共济，也离不开良好的外部环境。

  季俊虬和记者说，创业20年，自己也见证了合肥高新区的发展变迁。提及高新区管委会20多年来在合肥的7个办公地点，季俊虬如数家珍。

  2002年，高新区当时低价的土地政策让立方制药顺利渡过创业起步阶段，为今后的不停地改进革新提供了发展平台。“30亩土地，6万元一亩，我们支付了一半的钱就拿到了土地证，将土地证抵押给银行由此得到了300万元的贷款。”有了资金支撑，公司得以运转起来。除此之外，在上市的过程中，高新区指定专人帮助指导，每年高新区各部负责人都会来到立方制药开现场会协助解决问题。

  “高新区是服务型政府，创业环境好，园区部门服务意识强，服务水平高，是高新区给了我们发展的土壤。同时，高新区政府对创新有很大的热情，对投资周期长的战略培育产业有很强的包容性。”季俊虬十分庆幸和感激合肥高新区多年来给予企业的帮助和支持。

  来路迢迢，不忘初心。“我们远远在路上，时刻如履薄冰，时刻保持进取精神。”季俊虬坚定地说。