“四个一样”的发源地

  第二油矿北八采油队始建于1961年4月，管理面积4.457平方公里，是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人，共管理站所5座，计量间15座，油水井344口，2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。

  从农历的时间概念来讲，虽然还在年里，但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌，为了今年12.76万吨的原油产量任务，凡事他们都要往前赶一赶。2月20日，早会上，队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排，再一次强调了全年的产量目标，不仅为员工加油打气，更让每一个人干得有方向。

  北八采油队始建于1961年4月份，管理面积4.457平方公里，全队116名员工管理着5座站所，15座计量间，344口油水井，先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍，作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地，新时期他们一直在升级，努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。

  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地，我们深知肩上的责任有多重，如何将传统传承好？把队伍发展好？这些都是我们不断探索的课题。为此，我们结合自己实际，提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。

  作为采油队，开发、产量无疑是工作重心，由“精细”向“精准”，油田开发工作的转变，也成北八采油队的攻关方向。去年以来，他们面对地下层间矛盾，实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法，在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。

  2018年5月份，北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下，采出端见效迟缓。未解决这一问题，他们历经几十次的摸索和试验，总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法，即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法，采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施，效果很明显，累计增油3.4万吨。

  “要推进油田开发水平持续提升，需要人人学习地下分析，时时保证资料全准，所以我们大兴‘求实’之风，发扬队里‘油田地下警察’的优良传统，开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动，就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。

  说到做到，去年，北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查，资料全准率始终保持前列，全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内，油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。

  北八采油队身份很特殊，它是岗位责任制的发源地，如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬，始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念，大力加强以岗位责任制为中心的基础工作，在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理，并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法，充分的发挥岗检作用，提升了制度执行力。

  与此同时，全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则，融之于心、化之为魂、践之于行，不仅增强了队伍的归属感和荣誉感，更进一步激发了员工的主人翁精神。

  记得有一次，北二注水站一号注水泵经实施工程单位和厂家检测后，为了找到最佳工作点，降低注水单耗，站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析，在注水泵旁一蹲就是一天，经过反复调试，最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。

  在此基础上，他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理，“四到三交一挂牌”设备管理，“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法，使全队的生产管理上的水准得到不断的提高，并大力推行安全“1357”管理法，落实一个责任，加强三个演练，开展五项识别，做到七不干，实现了生产、交通无事故，员工无伤害，干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。

  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人，这是我们以挖潜增效为手段，实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果，不仅优化了岗位运行，也提高了工作效率，提升了管理上的水准。”宫广涛说。

  在成本控制上，北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制，班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式，还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法，完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度，建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账，在全队建立起“成本责任体系”。

  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室，以开展挖潜增效和课题攻关为主，工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项，国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动，2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领头羊，仅此一项在全矿推广后，就实现年创效298万元。