大庆油田标准油水井创建实现“一降两升”

  油水井高效运转，是原油生产的重要保障。如何科学高效管好油水井？去年以来，大庆油田采油四厂推进基础管理提档升级，开展了“标准油水井”创建活动。截至3月23日，这个厂抽油机井、螺杆泵井、注水井达标率分别高于目标2.4、5.3、3.1个百分点，取得了机采井故障率降低、注水精度提升、生产管理上的水准提升的“一降两升”效果。

  这个厂开发建设55年，已有油水井万余口，累计生产原油超3亿吨，为大庆油田的开发建设做出了重要贡献。但随着开发的不断深入，在油水井管理上遇到了新情况新问题，过去一些管理办法有的已不适应新要求。

  据这个厂油田管理部副主任李冀龙介绍，多年来，他们一直是按照油田统一检查细则对油水井进行全方位检查评比，按分值排先后评优。“这口井得分很高，可能仅仅是安全、环保或设备正常运行中的一项失了分，但这一项可能对该井是致命的，那这样的评比就不科学，这样的井是不达标的。”李冀龙又补充道，“且被检查者只是关注我扣了几分，没有体现出重点问题出在哪儿？而这是最重要的。”

  事实上确是如此，这个厂共有基层采油队66个，而近5年间，获得银牌队及以上荣誉的有22个，却只集中在6个采油队里；获得铜牌的8个采油队“一轮游”。“这说明过去的考核，领先的队一直领先，落后的队还一直落后。”

  造成油水井管理不达标的原因，大多数表现在采油队管理上的水准参差不齐、工作标准执行无法统一、安全环保隐患治理不彻底等方面，这也是该厂近年来在工作中正在解决的。

  问题症结找到了，工作就有了方向。他们针对存在的明显问题，编制实施了标准井考核细则，以此推进标准井创建工作，提高管理水平。

  这个厂以大庆油田检查标准为基础，结合全厂生产管理现在的状况，深入开展分析研究，优化编制《双模块检查清单》，重新设置了否定项和评分项，其中增设否定指标64项、细化评分指标93项。

  李冀龙具体解释，只要油水井出现一项否定项就不是标准井，这一点没商量余地；而评分项设最低项分值，不能低于90分。

  基层采油工提出，“否定项”中抽油机井基础破损、减速箱渗漏等问题解决不了怎么办？李冀龙解答，该厂发挥专业班组技术优势，采油矿专业化班组负责集中治理安全风险高、技术方面的要求高、劳动强度大等生产修保业务，实现了专人干专活。

  采油矿、基层队无法治理问题，厂里立项集中治理，提供资金保障，提高了抽油机井安全环保管理上的水准，满足了精细注水需求。

  在评分项上具体怎么做？他们优化顶层设计升级标准，出台《标准抽油机井检查细则》，规定评分项目、评分标准。“现在管井，怎么管、管什么、管到什么程度更明白了，自己的职责也更清楚了，管好井的劲头更足了。”一名采油工说。

  一年多来，这个厂油水井管理出现了可喜变化，实现了“提质、增效、转观念”的工作创新初衷，为提升全厂生产管理上的水准增添了动力。

  目前这个厂抽油机井、螺杆泵井和注水井达标比例分别升至92.4%、95.3%和93.1%，均高于目标值。厂油田管理部负责油水井管理的邓钢感受最深：“过去员工回避检查，怕考核。现在有问题主动找我们，就是要把井管得更科学、更高效。”

  在提质方面，实现了“一降两升”，抽油机井、螺杆泵井故障率分别下降至今年的0.84%、8.79%；否定项持续销项，评分项稳步提升。

  这个厂标准油水井创建实践，不仅提高了管理效能、执行效能、操作效能，还促使干部员工形成了查治并重观念、规范执行观念、销项提升观念。

  去年，这个厂实现年超产原油1万吨，超产天然气2500万立方米，单位操作成本比年初预算降低，实现创效4.26亿元。

  “今年，我们加强完善标准油水井创建细则，所有正常生产的油水井实现100%达标，实现整体管理上的水准再提升，助力全厂高水平质量的发展。”李冀龙说。